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삼성전자 이재용 회장은 "외부의 비판과 조언을 열려는 자세로 경청하겠다"는 입장을 밝혔습니다. 이는 삼성전자가 "이사회 중심 책임 경영"을 넘어 사외이사의 역할과 권한을 강화하는 방안을 시행해왔다는 것을 반영한 것입니다. 특히, 2018년에는 사외이사를 이사회 의장으로 선임하는 등의 대표적인 사례를 이야기할 수 있습니다. 이러한 선임 사외이사 제도는 이재용 회장의 "투명 경영 철학"과 관련하여 매우 긍정적으로 평가되고 있습니다. 외부인을 이사회 의장으로 개방하는 것은 경영진을 견제할 수 있는 강력한 제도로 작용하기 때문입니다. 이러한 삼성의 이사회 경영 강화 노력은 국내 기업 전반에 확산될 것으로 전망되고 있습니다.

산업계에 따르면 삼성의 주요 계열사들은 이재용 회장이 2014년에 경영 전면에 나서면서 "이사회 중심 책임 경영"을 강화해왔습니다. 예를 들어, 삼성전자는 2017년에 기존의 사회적 책임위원회를 확대 개편하여 전원 사외이사로 구성된 "지속가능경영위원회"를 운영하고 있습니다. 이를 위해 사외이사 독립성을 높이기 위해 사외이사추천위원회에서 사내이사의 참여를 배제했습니다. 또한, 2018년에는 이사회에서 대표이사와 이사회 의장의 직무를 분리하는 결의를 통해 사외이사를 의장으로 선임한 바 있습니다.

이날 전격 도입된 선임 사외이사제도는 사외이사 이사회 의장 선임과 마찬가지로 강력한 경영진 견제 장치로 평가되고 있습니다. 선임 사외이사는 경영진에게 주요 현안에 대한 보고를 요구하고, 사외이사 회의를 소집하는 권한을 갖게 됩니다.

국내 산업계에서는 경영 효율성을 확보하기 위해 대표가 이사회 의장을 겸임하는 경우가 많습니다. 반면에 사외이사의 권한을 사내이사와 동등하거나 그 이상으로 강화하는 시도도 늘어나고 있습니다.

이렇게 삼성전자의 사외이사제도 도입과 이사회 경영 강화 노력은 투명 경영을 강화하는 목표를 가지고 있습니다. 삼성의 이러한 노력이 국내 기업 전반에 확산될 것으로 기대됩니다.

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