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한국 영화와 영화관이 위기에 처해있다고 합니다. 이는 팬데믹 기간의 적자와 최근 수요 정체로 인해 어려움을 겪고 있다는 것입니다. 심지어 CGV의 유상증자에도 호응이 부족하다는 시선이 느껴진다고 합니다. CJ가 K-영화 산업 성장에 기여한 것을 감안하면 더 공감을 얻어야 할 터인데 시장은 냉정하게 반응하고 있다고 합니다. 롯데시네마와 메가박스 역시 상황이 좋지 않다고 합니다.

한국 영화와 영화관에 대한 관객들의 애정이 식은 것처럼 보이지만, K-관객은 여전히 열광적인 영화광입니다. 2013년에는 영화관객이 연간 2억명을 돌파한 이후로도 코로나 이전에는 2억명 이상의 관객을 유지하고 있다고 합니다. 인구 5000만 나라에서 1년에 2억회 이상의 영화 관람은 한국이 유일한 것입니다. 관객수로는 인도, 중국, 미국, 멕시코, 프랑스 등 인구가 훨씬 많은 나라들을 제치고 세계 6위 수준입니다. 마블 영화가 세계 첫 개봉을 한국에서 하고 할리우드 스타들이 K-팬들을 자주 찾는 이유도 여기에 있다고 합니다. K-영화 시장은 국가 규모에 비해 상당히 크다고 할 수 있습니다.

K-영화와 영화관 위기에 대해서는 누군가는 관객의 발길이 줄어들었다고 분석하고 있습니다. 그러나 이는 단순히 결과일 뿐 원인으로 볼 수 없다고 합니다. 이는 마치 사망 원인으로 패혈증이나 심정지를 말하는 것과 같은 어리석은 이야기라고 말합니다.

이 위기의 원인을 찾기 위해서는 창작에 대한 홀대를 살펴봐야 한다고 합니다. K-영화관은 2억명 이상의 관객을 끌어들이는 것을 K-영화가 지탱하고 있습니다. 한국영화가 관객의 과반을 차지하고 있습니다. 천만 관객을 동원한 K-영화들도 많습니다.

K-영화와 영화관의 위기는 관객이 오지 않아서가 아니라 볼 수 있는 영화가 부족하기 때문에 시작되었다고 합니다. 볼 만한 재미있는 K-영화가 없기 때문입니다. 볼 만한 시나리오, 연출, 배우들이 부족한 상황이라고 합니다.

이러한 상황에서 한국 영화와 영화관이 어떻게 위기를 극복할 수 있을지에 대해서는 더 많은 노력이 필요하다고 말해야 합니다. 새로운 아이디어와 창의적인 작품들이 필요하다고 합니다. 또한 국내외에서 영화를 보다 적극적으로 지원하고 협력하는 것이 중요하다고 말합니다. 이러한 노력을 통해 한국 영화와 영화관이 더욱 발전해 나갈 수 있을 것이라고 기대합니다.

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