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구성원들의 이탈과 관계간 간극, 그리고 조직의 변화에 대응하는 방안으로 커뮤니티십을 고려해야 한다. 구성원들은 회사 내부에서의 소속감과 인정을 부족하게 느끼고 있으며, 이는 회사의 거래적인 접근과 구성원들의 관계적인 우선순위에 차이가 있기 때문일 것이다. 보상으로만 해결하려는 것은 구성원 간의 관계가 거래적이고, 회사에 남는 이유가 연봉 때문인 것을 의미한다. 그렇다면 구성원의 요구와 눈높이를 맞춰야 한다.

조직문화에 커뮤니티십을 도입하는 것이다. 이는 구성원들이 조직의 비전과 사회적 책임에 적극적으로 참여하도록 유도하는 것이다. 문제 해결을 위해 필요한 역량과 스킬을 가진 구성원들이 모여야 하며, 수평적인 의사소통과 심리적 안전감을 가져야 한다. 이러한 조직문화를 구축하기 위해서는 리더십의 변화와 함께 구성원들의 요구를 이해하고 눈높이를 맞춰야 한다.

회사 내부에서 구성원들이 수동적이고 소통을 기피한다면, 그들의 동기부여와 몰입을 방해하는 요인을 파악해야 한다. 이를 통해 리더십이 이해하지 못하는 부분을 변화시키고 구성원들의 성장과 발전을 돕는 조치를 취할 수 있다. 시대정신의 변화와 비즈니스 환경의 급변에 대응하기 위해서는 조직이 이에 민첩하게 대응해야 한다.

커뮤니티십을 통해 구성원들이 조직에 더 높은 애착을 가지고 머무를 수 있도록 해야 한다. 이는 구성원들의 외부에서의 성장을 추구하는 의지와 비전을 함께 공유하고, 구성원들이 주도적으로 커뮤니티를 형성하고 참여할 수 있도록 지원하는 것을 의미한다. 조직 내부에서의 소통과 협력은 조직의 성공과 발전을 위해 필수적인 요소이며, 이는 커뮤니티십을 통해 실현할 수 있다.

구성원들의 요구와 눈높이, 그리고 변화하는 시대에 맞추어 조직은 유연하게 대처해야 한다. 커뮤니티십을 통해 구성원들의 참여와 소통을 촉진하고, 조직의 목표를 달성하기 위한 협력을 도모해야 한다. 구성원들이 조직을 떠나지 않고 장기적으로 발전하고 성장할 수 있도록 조직은 조치를 취해야 한다. 새로운 조직문화를 구축하고, 구성원들의 동기부여와 몰입을 유지하는 것은 조직의 생존과 경쟁력을 위해서 필수적인 과제이다.

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