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혁신적인 회사 사무실 환경의 변화
회사 사무실은 예전부터 딱딱하고 획일화된 분위기로 알려져왔다. 디자인이 딱딱하고 불편한 사무용 책상과 의자, 쌓여 있는 서류 더미, 시끄러운 전화기 등으로 인해 개성과 자유로움은 억제되어왔다. 이러한 사무실 환경은 제레미 마이어슨과 필립 로스가 쓴 "일과 공간의 재창조"라는 책에서도 언급되었다. 이 책에 따르면, 이러한 사무실 모습은 1920년대에 등장한 미국 산업공학자 프레드릭 테일러의 아이디어였다. 그는 작업의 흐름을 과학적으로 체계화하고 화이트칼라 업무 현장에 공장의 작업관리 원칙을 적용하여 직선적이고 개인의 프라이버시를 최소화하는 방식을 추구했다. 이러한 "테일러 스타일"은 생산성을 높일 것으로 인식되어 사무실들이 현재의 모습을 갖게 되었다.

그러나 1950년대 말에 퀵 보너 컨설팅팀이 개발한 "뷔로란트샤프트"라는 개념이 등장하면서 사무실의 구성 방식이 변화하기 시작했다. 뷔로란트샤프트는 기존의 직급이나 서열에 따른 획일적인 배치 대신 커뮤니케이션과 유연성을 중시하는 사무실 구성 방식을 말한다. 이러한 방식을 채택한 스칸디나비아항공 본사는 수영장, 의료센터, 체육관, 공원 벤치, 카페, 콘퍼런스 센터 등을 갖춘 하나의 타운으로 구성되었다.

시간이 흐르면서 일에 대한 패러다임 변화와 함께 사무실 환경도 지속적으로 혁신되어왔다. 예를 들어 아마존은 4만 그루의 식물을 심어 지구본 모양을 형상화한 회사 사옥을 갖추었고, 애플은 거대한 애플파크로 하나의 도시를 만들었다. 이러한 혁신적인 회사 사무실은 최고의 효율을 넘어 직원들에게 즐거운 경험을 제공할 수 있는 공간으로 변화하고 있다.

스티브 잡스, 애플의 창업자는 재택근무를 싫어했다고 전해진다. 그는 사람들과 우연히 마주치고 대화하는 공간에서 창의성이 발현된다고 믿었기 때문이다. 재택근무가 흔한 요즘, 이러한 관점은 참신하고도 중요하다고 할 수 있다. 회사 사무실은 단순히 일을 처리하는 장소가 아니라 직원들의 창의성과 협력을 촉진할 수 있는 환경이어야 한다. 따라서 앞으로도 회사 사무실은 변화와 혁신을 거듭하여 직원들에게 보다 즐거운 경험을 제공할 수 있는 장소로 발전해야 할 것이다.

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