한국 기업의 문화적 특성: "파워포인트로 일하는 경영문화"
한국 기업의 독특한 경영문화: 파워포인트로 일하는 일상
세계적으로 사업을 진행하는 글로벌 기업들은 해당 국가의 상황에 맞게 조직을 운영하며 현지화된 조직문화를 구축하지만, 그럼에도 불구하고 기업은 자국의 문화적 특성을 강하게 드러내곤 한다. 미국 기업에서 흔히 볼 수 있는 미국식 경영은 나이나 직급에 상관없이 자유롭게 의견을 표현하는 활발한 토론 문화를 기본으로 한다. 물론 강력한 리더가 있는 경우 의견 표명에 대한 걱정이 생길 수 있지만, 대다수의 기업에서는 침묵은 금지되지 않는다. 반면에 일본식 경영은 데이터 중심의 증거 기반 경영을 강조한다. 의사결정을 뒷받침하는 데이터를 분석하는 데 시간이 많이 소요되는 동시에, 결정 후에도 계속해서 데이터를 분석해야 할 때도 있다.
그렇다면 한국 기업의 독특한 경영 스타일은 무엇일까? 한국 기업에서는 파워포인트 장표(슬라이드)를 통해 의사 결정과 보고가 이루어진다는 것이 독특한 특징이다. 의사 결정자에게 빠르고 간결하게 설명하고 의견을 받아들일 수 있는 한두 장의 장표를 준비하여 보고하는 것이 일상이다.
정확한 기원은 분명하지 않지만, 한국 기업들이 본격적으로 파워포인트를 사용해 보고서를 작성하기 시작한 시기는 2000년대 초중반으로 추정된다. 이 시기에 한국 기업들은 외국계 컨설팅 회사로부터 전략 컨설팅을 받기 시작했다. 전략 컨설턴트들은 해외 명문 경영전문대학원(MBA)을 졸업하고, 복잡한 현상을 명료하게 표현할 수 있는 파워포인트를 사용하여 장표를 그려냈다. 이러한 방식은 모호한 상황에서 의사 결정을 해야 했던 한국 기업의 경영진을 매료시켰다.
문제는 고객을 설득해야 하는 업종에서 중요시되었던 파워포인트 사용이 글로벌 기술 혁신의 최전선에서 경쟁하며 빠르게 의사 결정을 해야 하는 한국 기업 전반으로 확산되었다는 점이다. 게다가 기업에서 성과를 내는 핵심 인재나 조직의 명운이 걸린 전략적 의사 결정을 내려야 하는 부서에서 파워포인트 사용이 일상화되었다.
한국 기업의 파워포인트 중심의 경영 문화는 장점과 단점을 가지고 있다. 파워포인트를 사용하면 빠르고 간결하게 의사 결정을 내릴 수 있으며, 대화보다는 시각적인 자료를 통해 목표와 전략을 명확하게 전달할 수 있다는 장점이 있다. 그러나 너무 의존하게 되면 의사 결정의 충실성과 깊이가 희생될 수 있다는 단점도 있다.
마지막으로, 한국 기업들은 기업 문화를 현지화하는 노력을 하지만, 본국의 문화적 특성은 여전히 강하게 드러난다. 파워포인트를 사용한 의사 결정과 보고는 한국 기업의 독특한 경영 문화 중 하나로 남아있으며, 이는 한국 기업들이 독자적인 경영 방식과 특징을 갖추고 있음을 보여준다.
세계적으로 사업을 진행하는 글로벌 기업들은 해당 국가의 상황에 맞게 조직을 운영하며 현지화된 조직문화를 구축하지만, 그럼에도 불구하고 기업은 자국의 문화적 특성을 강하게 드러내곤 한다. 미국 기업에서 흔히 볼 수 있는 미국식 경영은 나이나 직급에 상관없이 자유롭게 의견을 표현하는 활발한 토론 문화를 기본으로 한다. 물론 강력한 리더가 있는 경우 의견 표명에 대한 걱정이 생길 수 있지만, 대다수의 기업에서는 침묵은 금지되지 않는다. 반면에 일본식 경영은 데이터 중심의 증거 기반 경영을 강조한다. 의사결정을 뒷받침하는 데이터를 분석하는 데 시간이 많이 소요되는 동시에, 결정 후에도 계속해서 데이터를 분석해야 할 때도 있다.
그렇다면 한국 기업의 독특한 경영 스타일은 무엇일까? 한국 기업에서는 파워포인트 장표(슬라이드)를 통해 의사 결정과 보고가 이루어진다는 것이 독특한 특징이다. 의사 결정자에게 빠르고 간결하게 설명하고 의견을 받아들일 수 있는 한두 장의 장표를 준비하여 보고하는 것이 일상이다.
정확한 기원은 분명하지 않지만, 한국 기업들이 본격적으로 파워포인트를 사용해 보고서를 작성하기 시작한 시기는 2000년대 초중반으로 추정된다. 이 시기에 한국 기업들은 외국계 컨설팅 회사로부터 전략 컨설팅을 받기 시작했다. 전략 컨설턴트들은 해외 명문 경영전문대학원(MBA)을 졸업하고, 복잡한 현상을 명료하게 표현할 수 있는 파워포인트를 사용하여 장표를 그려냈다. 이러한 방식은 모호한 상황에서 의사 결정을 해야 했던 한국 기업의 경영진을 매료시켰다.
문제는 고객을 설득해야 하는 업종에서 중요시되었던 파워포인트 사용이 글로벌 기술 혁신의 최전선에서 경쟁하며 빠르게 의사 결정을 해야 하는 한국 기업 전반으로 확산되었다는 점이다. 게다가 기업에서 성과를 내는 핵심 인재나 조직의 명운이 걸린 전략적 의사 결정을 내려야 하는 부서에서 파워포인트 사용이 일상화되었다.
한국 기업의 파워포인트 중심의 경영 문화는 장점과 단점을 가지고 있다. 파워포인트를 사용하면 빠르고 간결하게 의사 결정을 내릴 수 있으며, 대화보다는 시각적인 자료를 통해 목표와 전략을 명확하게 전달할 수 있다는 장점이 있다. 그러나 너무 의존하게 되면 의사 결정의 충실성과 깊이가 희생될 수 있다는 단점도 있다.
마지막으로, 한국 기업들은 기업 문화를 현지화하는 노력을 하지만, 본국의 문화적 특성은 여전히 강하게 드러난다. 파워포인트를 사용한 의사 결정과 보고는 한국 기업의 독특한 경영 문화 중 하나로 남아있으며, 이는 한국 기업들이 독자적인 경영 방식과 특징을 갖추고 있음을 보여준다.
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김한*
좋은 뉴스 담아갑니다.
홍한*
이런 소식 정말 좋아요.
한혜*
정말 미래적인 기술이네요. 어서 빨리 상용화 되었으면 좋겠습니다.
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