진짜와 가짜를 구별하는 직업: 감별사
인재 구별의 중요성과 "감별사" 직업의 필요성
AI 시대에 접어들면서 인공지능과 관련된 직업들이 주목받고 있습니다. 그러나 이는 AI 때문에만 생기는 현상이 아니라 예전부터 항상 있던 일입니다. 오랫동안 경제 발전과는 상관없이 살아남은 직업 중 하나가 있습니다. 그것은 감별사입니다. 병아리부터 시작해서 보석, 와인, 위조지폐, 그림 등을 구별하는 일은 끝이 없습니다. 귀한 물건일수록 감별사의 역할은 중요하며 기술적 요구도 높아 연봉도 높습니다. 세상은 진짜와 가짜가 넘쳐나기 때문입니다. 또한 시장에 얼마나 많은 "카피 제품"이 출시되었는지를 통해 명품인지 여부를 확인할 수도 있습니다.
현재 기업에서 인재를 구별하는 일은 인사 담당자나 경영자의 역할입니다. 인재는 명품과 비교할 수 없을 정도로 값비싼 자원입니다. 한 사람을 고용하는 것은 단순히 연봉 3000만원이 아니라, 그 사람이 연이어 받을 누적 연봉을 고려할 때 10억~20억원과 같은 자산을 구입하는 결정입니다. 그러므로 반품도 어렵고 되팔기도 어렵기 때문에 인재 구별은 고난도 기술을 요구합니다. 그러나 안타깝게도 가장 중요한 분별 능력의 개선 노력은 많이 이루어지지 않았습니다. 모든 사람들이 인재 구별에 익숙하며 잘 알고 있다고 착각하기 때문입니다. 하지만 인재를 선별할 때 다음 세 가지 사항에 주의할 필요가 있습니다.
첫째, 스스로 속고 있거나 다른 사람을 속이는 사람을 걸러내야 합니다. 면접 시에 이력서와는 달리 그 일에 대해 잘 모르는 경우가 많습니다. 성과도 개인적으로 이룬 것인지 팀이나 외부 컨설팅 회사와 협업한 것인지에 따라 차이가 납니다. 차려진 밥상에 숟가락만 얹은 경우나 일을 시작한 후 얼마 지나지 않아 그만두거나 일을 끝낼 때까지 잠깐 참여한 경우 등 다양한 사례가 있습니다. 이러한 사항들을 확인할 방법은 다양합니다. 그러나 분명한 것은 자기 자신이 다 했다거나 다 안다고 주장하는 사람은 확실히 A급 인재가 아닙니다. 그런 사람은 가짜입니다. 진정한 A급 인재는 자신이 무엇을 모르는지, 무엇을 할 수 없는지를 알고 있는 사람입니다.
둘째, 인재의 성장 가능성을 평가해야 합니다. 인재 구별은 현재의 역량뿐만 아니라 잠재력과 성장 가능성을 고려해야 합니다. 인재가 앞으로 어떤 분야에서 더 성장할 수 있는지, 얼마나 발전할 수 있는지를 예측하는 것이 중요합니다. 동일한 역량을 가진 두 명의 인재가 있다면, 성장 가능성이 큰 인재를 선택해야 합니다. 그렇지 않으면 기업은 가치 있는 인재를 놓치게 되고, 경쟁력을 저하시킬 수 있습니다.
셋째, 문화와 가치에 적합한 인재를 선별해야 합니다. 기업은 자신의 문화와 가치와 일치하는 인재를 선호합니다. 기업은 자신의 가치와 목표를 실현하기 위해 일하는 인재를 원합니다. 따라서 인재를 구별할 때 기업의 문화와 가치에 부합하는지를 검토하는 것이 중요합니다.
인재 구별은 기업의 생존과 성장에 매우 중요한 역할을 합니다. 따라서 인사 담당자나 경영자들은 이를 고려하여 인재를 선별하고 유지해야 합니다. 이를 통해 기업은 미래에 대비하고 경쟁력을 유지할 수 있을 것입니다.
AI 시대에 접어들면서 인공지능과 관련된 직업들이 주목받고 있습니다. 그러나 이는 AI 때문에만 생기는 현상이 아니라 예전부터 항상 있던 일입니다. 오랫동안 경제 발전과는 상관없이 살아남은 직업 중 하나가 있습니다. 그것은 감별사입니다. 병아리부터 시작해서 보석, 와인, 위조지폐, 그림 등을 구별하는 일은 끝이 없습니다. 귀한 물건일수록 감별사의 역할은 중요하며 기술적 요구도 높아 연봉도 높습니다. 세상은 진짜와 가짜가 넘쳐나기 때문입니다. 또한 시장에 얼마나 많은 "카피 제품"이 출시되었는지를 통해 명품인지 여부를 확인할 수도 있습니다.
현재 기업에서 인재를 구별하는 일은 인사 담당자나 경영자의 역할입니다. 인재는 명품과 비교할 수 없을 정도로 값비싼 자원입니다. 한 사람을 고용하는 것은 단순히 연봉 3000만원이 아니라, 그 사람이 연이어 받을 누적 연봉을 고려할 때 10억~20억원과 같은 자산을 구입하는 결정입니다. 그러므로 반품도 어렵고 되팔기도 어렵기 때문에 인재 구별은 고난도 기술을 요구합니다. 그러나 안타깝게도 가장 중요한 분별 능력의 개선 노력은 많이 이루어지지 않았습니다. 모든 사람들이 인재 구별에 익숙하며 잘 알고 있다고 착각하기 때문입니다. 하지만 인재를 선별할 때 다음 세 가지 사항에 주의할 필요가 있습니다.
첫째, 스스로 속고 있거나 다른 사람을 속이는 사람을 걸러내야 합니다. 면접 시에 이력서와는 달리 그 일에 대해 잘 모르는 경우가 많습니다. 성과도 개인적으로 이룬 것인지 팀이나 외부 컨설팅 회사와 협업한 것인지에 따라 차이가 납니다. 차려진 밥상에 숟가락만 얹은 경우나 일을 시작한 후 얼마 지나지 않아 그만두거나 일을 끝낼 때까지 잠깐 참여한 경우 등 다양한 사례가 있습니다. 이러한 사항들을 확인할 방법은 다양합니다. 그러나 분명한 것은 자기 자신이 다 했다거나 다 안다고 주장하는 사람은 확실히 A급 인재가 아닙니다. 그런 사람은 가짜입니다. 진정한 A급 인재는 자신이 무엇을 모르는지, 무엇을 할 수 없는지를 알고 있는 사람입니다.
둘째, 인재의 성장 가능성을 평가해야 합니다. 인재 구별은 현재의 역량뿐만 아니라 잠재력과 성장 가능성을 고려해야 합니다. 인재가 앞으로 어떤 분야에서 더 성장할 수 있는지, 얼마나 발전할 수 있는지를 예측하는 것이 중요합니다. 동일한 역량을 가진 두 명의 인재가 있다면, 성장 가능성이 큰 인재를 선택해야 합니다. 그렇지 않으면 기업은 가치 있는 인재를 놓치게 되고, 경쟁력을 저하시킬 수 있습니다.
셋째, 문화와 가치에 적합한 인재를 선별해야 합니다. 기업은 자신의 문화와 가치와 일치하는 인재를 선호합니다. 기업은 자신의 가치와 목표를 실현하기 위해 일하는 인재를 원합니다. 따라서 인재를 구별할 때 기업의 문화와 가치에 부합하는지를 검토하는 것이 중요합니다.
인재 구별은 기업의 생존과 성장에 매우 중요한 역할을 합니다. 따라서 인사 담당자나 경영자들은 이를 고려하여 인재를 선별하고 유지해야 합니다. 이를 통해 기업은 미래에 대비하고 경쟁력을 유지할 수 있을 것입니다.
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박성*
좋은 정보 담아갑니다.
김샛*
정말이지 이런뉴스는 올리지 말아주세요.
한혜*
정말 미래적인 기술이네요. 어서 빨리 상용화 되었으면 좋겠습니다.
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